張家口高速公路發(fā)展有限公司
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作者：劉曉靜
來源：
發(fā)布時間：2023-04-11
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4月11日，張家口高發(fā)展公司召開第二季度安委會暨信訪維穩(wěn)工作會議，迅速貫徹集團公司2023年第二季度安委會暨信訪維穩(wěn)工作會議精神，落實《關(guān)于開展春季安全生產(chǎn)及消防安全督導(dǎo)檢查的通知》等文件內(nèi)容，安排部署第二季度目標(biāo)任務(wù)，各部室、各單位匯報了第一季度安全生產(chǎn)工作開展情況，總經(jīng)理馬明玉主持會議，董事長丁玉玲作重要講話。
會議通報了第一季度安全生產(chǎn)工作推進情況，總結(jié)了在隧道安全隱患專項治理、橋涵病害和路基路面養(yǎng)護以及資料管理等重點工作，部署了下一階段暑期、汛期等重要時段安全隱患督導(dǎo)檢查和安全生產(chǎn)月宣傳教育活動計劃。
董事長丁玉玲強調(diào)，目前公司上下要具備“時時放心不下的責(zé)任感、處處如履薄冰的敏銳性”，認(rèn)真落實集團和公司會議精神，扎實有效做好安全生產(chǎn)各項工作，筑牢安全紅線思維和底線意識。一是要提高安全政治站位。以絕對忠誠堅定捍衛(wèi)“兩個確立”，以實干實績堅決做到“兩個維護”主要負(fù)責(zé)人務(wù)必按照“三管三必須”原則親力親為，靠前指揮，增強緊迫感、使命感，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。在根源上尋求高發(fā)展公司適合的安全管理模式，對于問題的多面性、復(fù)雜性要深入探索，要做到三個“共同”即：要與公司在主營業(yè)務(wù)與新業(yè)態(tài)方面共同融合發(fā)展；要與黨建引領(lǐng)人員政治站位方面共同提升；要與道路養(yǎng)護、專項工程建設(shè)、科學(xué)化管理、信息安全等各專業(yè)領(lǐng)域共同學(xué)習(xí)。要建立敏感的風(fēng)險防范意識，具備過硬的安全管理能力，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部資料保密制度，謹(jǐn)慎管理，要在基礎(chǔ)管理和風(fēng)險防范能力上保持一致性、標(biāo)桿性，同時確保有特色亮點，謀求高質(zhì)量高水平發(fā)展。二是要壓實安全生產(chǎn)責(zé)任。按照集團公司任務(wù)目標(biāo)分解，抓好重點時段、重點領(lǐng)域的隱患排查和專項整治工作，充分考慮五一、暑期、度汛、專項工程施工等重點時段需求，對隧道、路面病害、交安設(shè)施等安全隱患加緊維護治理。做到四個“提前”即：做好對人員隊伍、設(shè)備車輛、物資救援的提前檢查工作；做好對路域環(huán)境衛(wèi)生、邊坡邊溝清掃、收費廣場的提前整治工作；做好“崗前三分鐘”入心入腦的提前警示教育工作；做好疏堵分流預(yù)案保障措施的提前安排，會同高速交警等相關(guān)部門提前布控好應(yīng)急線路與值守崗位。下一階段，務(wù)必要完成涉及面廣、可行性強的應(yīng)急預(yù)案演練計劃安排，對應(yīng)急處置實操性著重強化，對突發(fā)事件處置流程、關(guān)口把控的工作要貫徹落實到位。三是要突出安全宣傳重點，結(jié)合即將到來的旅游高發(fā)期，在隧道、站口等重要部位設(shè)置提醒標(biāo)志、循環(huán)廣播、情報板等警示措施，達到安全行車、事故率降低、警鐘長鳴的效果，高度重視在事故發(fā)生之前的預(yù)判研判、風(fēng)險化解工作，展現(xiàn)出公司安全管理良好風(fēng)貌，接受住復(fù)雜多變的社會大環(huán)境、大形勢的嚴(yán)峻考驗。四是要健全應(yīng)急管理機制。要認(rèn)真實施風(fēng)險防控舉措，要在惡劣天氣、除雪保暢、隧道提升等方面，建立“統(tǒng)一指揮、信息互通、監(jiān)測預(yù)警、應(yīng)急聯(lián)動”整套安全應(yīng)急體系，在每個環(huán)節(jié)、每個時段、每個崗位做到翔實詳盡，圍繞專項重點工程開展專項行動，組織排查并開展回頭看督查落實。五是要主動做好安全信訪維穩(wěn)工作，與市政府、市交通局等主要部門一同加快矛盾糾紛問題解決，通過成立高速公路工程遺留問題摸排工作專班和服務(wù)區(qū)遺留問題摸排工作專班，進一步理清賬目，既要不出問題保持安全穩(wěn)定，更要緊緊抓住當(dāng)前難得的有利市場形勢和政策窗口期，統(tǒng)籌抓好收費主業(yè)、對價資產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、道路養(yǎng)護、安全生產(chǎn)等各項工作，持續(xù)做好集團轉(zhuǎn)辦信訪事項、來信來訪辦理事項和信訪隱患排查工作，持續(xù)暢通與上級信訪部門、主流媒體的溝通聯(lián)絡(luò)渠道。六是要深入做好調(diào)研與排查。對重大、較大風(fēng)險要加強管控，要理清責(zé)任、理清流程、理清管理邊界、理清問題根源。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，率先垂范，加強四不兩直、暗查暗訪、不定期抽查，要在問題“回頭看”執(zhí)紀(jì)履責(zé)方面，持續(xù)做好紀(jì)檢倒追問責(zé)、督查督辦工作，要在安全生產(chǎn)責(zé)任上有擔(dān)當(dāng)、過程上有作為、結(jié)果上有成效，有考核有獎懲，杜絕出現(xiàn)扯皮推諉現(xiàn)象發(fā)生。
會議要求，各單位要迅速對會議精神層層傳達落實到人，要對第二季度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)盡快展開，分步推進，保證各項工作階段性閉合。公司各部室及運營中心、養(yǎng)護中心、監(jiān)控中心、收費稽查大隊、隧道所等單位負(fù)責(zé)人共30人參加會議。
